集團公司企業文化發展規劃（概要）

    一、企業文化建設的指導思想
    堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,以提煉和培育企業核心理念為關鍵，增強企業凝聚力；以建設“創新、嚴謹、親和、綠意”優美環境為重點，改善辦公、生產、生活環境，塑造良好的企業形象；以行為養成、培養優秀員工隊伍為基礎，努力提升企業的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，推動企業的改革和發展。
    二、企業文化建設的目標
    用四年左右的時間，培育起被全體員工認可、體現鮮明時代氣息、具有獨特的個性氣質和有形與無形相結合的中條企業文化；構建統一和諧的企業與社會、用戶、員工的關系；激發員工的積極性、主動性和創造性，建成全省一流企業，實現集團公司跨越式發展目標。
    三、企業文化建設的原則
    1、堅持突出中條集團企業個性特色和統一規劃的原則。
    2、堅持長遠規劃、分步實施的原則。
    3、堅持實事求是、量力而行的原則。
    4、堅持繼承、借鑒與創新相結合的原則。
    四、企業文化建設的主要內容
    企業文化建設主要內容有：企業形象文化、企業制度文化和企業精神文化三個方面。三個方面的內容要同時展開，相互促進。
    五、企業文化建設的措施
    1、各級黨政要充分認識開展企業文化建設的重要意義，把企業文化建設列入重要議事日程，切實加強領導和指導。
    2、集團公司成立由董事長、黨委書記任組長的企業文化建設領導組織機構。抽調專職工作人員設立企業文化建設辦公室。各二級單位也要相應成立企業文化建設領導組和辦公室，負責企業文化建設的工作。
    3、企業文化建設是企業總體發展中的重要組成部分，要納入企業發展規劃和年度工作計劃，明確工作目標、工作責任，同步安排，同步推進，抓深抓細，不斷創新。集團公司將根據企業生產發展的水平，保證企業文化建設必要的投入。
    4、建立嚴格的考核制度，將企業文化建設的各項目標以責任制的形式落實到單位和個人。
    六、企業文化建設總體實施步驟
    從2005年始集團公司企業文化建設總體實施步驟分為三個階段：
    第一階段：2005年打好基礎階段
    第二階段：2006年全面實施階段
    第三階段：2007、2008年鞏固提高階段